Закупочная логистика на предприятии. Эффективное управление материальными запасами

Логистика закупок и снабжения в системе управления логистикой на предприятии.

Обоснование выбора в пользу логистики. Структура и компоненты материальных и информационных потоков.

Современные тенденции развития закупочной логистики.

Принципы выбора закупочной стратегии предприятия.

Решение задачи «производить или покупать».

Условия рационального использования фирм-посредников. Основные характеристики поставщиков.

Деловая игра – использование методики экспертной оценки для выбора лучшего поставщика.

Выбор поставщика и способа доставки методом «Дерево решений».

Эффективное управление запасами в закупочной логистике.

Сущность и функции запасов на предприятии. Виды запасов. Затраты (потери), обусловленные наличием запасов.

ABC- и XYZ-анализ запасов, влияние его результатов на организацию деятельности склада.

Определение оптимальной партии поставки товара.

Учет модульности поставок, наличия товарного кредитования, ограничений по срокам реализации продукции и других факторов.

Расчет оптимальной партии поставки с учетом ведущих факторов.

Модели управления запасами.

Модель с ценовым дисконтированием. Модель производственного запаса. Модель с фиксированной партией поставки. Модель с фиксированным ритмом поставки.

Расчет параметров управления запасом для моделей с фиксированной партией поставки и с фиксированным ритмом поставки. Расчет оптимального уровня запаса методом «Дерево решений».

Стохастические модели управления запасами – с учетом случайных отклонений в поставках. Вариативные модели управления запасами – с учетом наличия тренда спроса. Оптимизация уровня резервного запаса.

Склад как элемент логистической системы. Практические занятия.

Определение количества и местоположения складов предприятия. Определение номенклатурных групп запасов на основе ABC– и XYZ–анализа.

Расчет оптимальной партии поставки.

Расчет текущего и страхового запасов.

Психологические аспекты управления закупками и снабжением.

Проведение успешных переговоров по закупке. Жесткие переговоры.

ИТОГОВАЯ АТТЕСТАЦИЯ